Die Besetzung der Projektgruppen erfolgt nach Expertise der jeweiligen Fachbereiche. Für die meisten Projekte ist eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit notwendig, da es viele Schnittstellenthemen gibt. Es gibt Themen, die bis zum Jahresende bearbeitet werden, andere starten erst zeitversetzt. Wichtig ist, dass die Themen professionell miteinander verzahnt werden. Wir arbeiten künftig stärker denn je vernetzt.
Diese Pastoralstrategie gilt es zu erarbeiten. Sie wird Antworten auf die Frage geben: Wozu ist Kirche da?
Dass Menschen sich auf uns verlassen können, in der Seelsorge, in unseren Einrichtungen; mit einem tollen Support zwischen Dienstleistung und Aufsicht hier aus unserem Haus. Das haben wir uns in den sieben Jahren, in denen ich als Generalvikar hier bin, in der Zusammenarbeit mit Ihnen allen und der Mitarbeitervertretung erarbeitet. Wir haben vieles geschafft. Es war eine gute Zeit. Das ist die Ausgangssituation. Pastoralstrategie für die Zukunft heißt: Wie ist alles, was wir können und brauchen, von der IT-Ausstattung über ein gutes Immobilienmanagement bis hin zu den Finanzen weitsichtig in einem professionell aufgebauten Netzwerk zu verwalten und auszubauen? Mit einer Pastoralstrategie werden wir die Pastoral beschreiben und auf die Zukunft hin ausrollen.
Wenn wir die klassische Kirchenpyramide Papst, Bischöfe etc. einmal umdrehen und fragen, was wir den Menschen ermöglichen können, damit sie Lust haben, mitzumachen und sich zu beteiligen, dann sollen pastorale Räume als Netzwerk genau dies tun. Sie ermöglichen Orte von Begegnung und Befähigung, Orte von Leben, Orte von Kirche. Hier sind kleine, große, spontane oder langanhaltende Projekte möglich. Pfarreien sind die Ermöglichung, die vom Bistum her gestärkt werden. Wie genau das geht, erarbeiten wir noch in diesem Jahr. Die Frage ist Teil eines Projektauftrages
Wir sind ja schon in Veränderung. Wenn ich sehe, wie viele Frauen und Männer in unserem Haus, den Einrichtungen und darüber hinaus mit neuen, veränderten Berufen und Erfahrungen in unserer Mitarbeiterschaft sind. Das zeigt, dass wir eine Kirche in Veränderung sind. Im Bischöflichen Generalvikariat wird es immer Aufsichtsfunktionen und Zentralfunktionen geben, die ermöglichen. Wir werden künftig stärker Dienstleister sein, weil wir das Know-how haben, weil Kompetenzen zwischen Technik, Finanzen, Personalarbeit, Aus- und Fortbildung sowie Qualitätssicherung von Haupt- und Ehrenamtlichen gut vernetzt sind.
Im Synodalkreis haben 17 Frauen und Männer seit September letzten Jahres bis zum 9. Mai dieses Jahres mit einem herausragenden Commitment gearbeitet: Bischof, Ökonom, Dompropst aus der Leitungsebene, Vertreterinnen und Vertreter aus den diözesanen Räten, Jugendvertreter. Die dort gefassten Beschlüsse sind vor dem Hintergrund des Auftrags der Kirche, der Tradition des Bistums Aachen und der jahrelangen Arbeit der Prozessgruppen zu sehen. Es ist ein solides, gemeinsames Produkt, in dem Richtungsentscheidungen getroffen wurden, an denen jetzt weitergearbeitet werden kann und muss. Die pastoralen Räume sind der Versuch, die kooperative Pastoral des Bistums Aachen, die seit 20 Jahren in den GdG´s geformt hat, weiterzuentwickeln.
Es ist nicht einfach Fusion und weiter, es ist nicht einfach nur das bisherige GdG-Konzept. Sondern das Miteinander soll das Netzwerkdenken weiterentwickeln. Pastorale Räume sollen ein leistbares Netzwerk sein, einerseits umschrieben, aber nicht eng gefasst auf nur eine Kirche, nur eine Verwaltungsstruktur hin. Es wird ein Transformationsprozess. Aus dem Bestehenden wird etwas verändert. Es wird dadurch anders, aber nicht ganz anders, es wird aber nicht einfach nur eine Addition von neuen Ideen sein können, sondern muss zusammen weiterentwickelt werden.
Ich glaube, wir werden uns wundern, wie verdichtet das weitergehen wird. Ich denke da zum Beispiel an die Gruppe der Koordinatorinnen und Koordinatoren der Verwaltung. Wie immer Verwaltung weitergeht, wenn Priester in der Leitung von Verwaltungsaufgaben entlastet werden sollen, werden wir die Expertise von diesen Frauen und Männern dringend brauchen. Und darüber hinaus werden wir in den Regionen und den Kirchengemeinden mit all den kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Gespräch bleiben.
Mein Bild von Beteiligung ist: die bekannten und geregelten Kompetenzen nutzen, stärken und weiter vernetzten. Wir werden kritisch beobachtet, aber ich merke auch, dass Leute, die jetzt schon Mitverantwortung beispielsweise im Synodalkreis übernommen haben, mithelfen werden, dass diese Kommunikation weitergeht.
Die Personen in der Verwaltung – der bischöflichen Verwaltung, der kirchengemeindlichen Verwaltung, den Verwaltungszentren, in den Verwaltungen der Kita-Träger – werden die anstehenden Aufgaben und die neu beschriebenen Zuständigkeiten am „Wozu Kirche?“ anpassen.
Sie werden in den nächsten Monaten Projektaufträge erarbeiten, wie Pfarreien gestärkt werden können, um im größeren Rahmen möglichst professionell handeln zu können. Die Mitarbeitenden des Generalvikariates werden daran beteiligt sein und informiert. Die Ergebnisse werden in den Synodalversammlungen diskutiert.
Es gibt an vielen Stellen eine gut funktionierende Zusammenarbeit, die z.B. in neu aufgesetzten Flutbüros sichtbar geworden ist. Zwischen Pfarrei, Ökumene, Maltesern und Diözesancaritasverband. In Spanien heißt das, was wir Caritas nennen „pastoral sociale“; Sozialpastoral. Sie macht Verkündigung glaubwürdig. Zusammenarbeit funktioniert aber nicht an allen Stellen. Wir müssen Modelle der Kooperation entwickeln und diese schärfen. Und auch in der Zusammenarbeit mit der Caritas gibt es nicht überall eine wirksame Vernetzung.
Das ist die alles entscheidende Frage, die uns umtreiben muss. Wir dürfen nicht in Selbstbestimmung erstarren. Nehmen wir das jüngste Angebot, eine App für Geflüchtete aus der Ukraine. Sie ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir aus der einen großen Flüchtlingswelle 2012 unsere Angebot auf die aktuelle Notlage übertragen konnten. Ich bin sehr froh, wieviele Initiativen vor Ort entwickelt werden. Keiner von uns kann alles gleichzeitig im Blick haben, aber wir wissen umeinander und können darauf vertrauen, in Not relativ schnell handlungsfähig zu sein. Das haben wir in der Flutkatastrophe bewiesen und das hat die Solidarität in der Ukrainekrise und in der Flüchtlingswelle gezeigt.
Vernetzung heißt: Wir müssen noch besser zuhören. Unsere Ressourcen sind Menschen mit ihren Lebensgeschichten. Und wir müssen uns immer wieder fragen: Was brauchen die Menschen jetzt? Lehrer arbeiten seit Corona anders, Schule ist digital, viele Schülerinnen und Schüler werden dadurch auch abgehängt, weil sie zuhause nicht die notwendige Unterstützung erhalten. Wir müssen die Themen und Probleme offen ansprechen, da sein und Lösungen anbieten. Zum vernetzten Denken gehört auch das vernetzte Arbeiten. Bei den Pastoralen Räumen bedeutet dies beispielsweise: Kitas, Büros, Kirchen – alles hat miteinander zu tun. Alles gehört zum Netzwerk der Kirche.
Die Arbeit war sehr anstrengend, aber unentbehrlich. Ständig neu durch Zuhören, Rückfragen und Verbesserungsvorschläge erkennen, wie Dinge wirksam werden, das fordert. Dass wir als Kirche in diese Auseinandersetzung, diese gemeinsame Arbeit, in dieses Ringen hinein gehen, ist wertvoll. Dahinter werden wir nicht mehr zurückbleiben.
